Je discute moins la pertinence d’avoir fermé les salles de nouvelles que d’avoir en même temps évoqué la possibilité de faire appel aux journalistes civiques.

Je respecte votre point de vue à l’effet que les frères Rémillard ne bénéficient pas d’une grande marge de manoeuvre pour faire en sorte de retrouver l’équilibre financier pour cette entreprise dans un court laps de temps, mais ils n’ont pas fait leurs devoirs sur cette question de l’utilisation du Web participatif. Ils me semblent avoir agi en opportunistes.

Et s’ils l’ont fait sur cette question, ils l’ont peut-être fait aussi sur d’autres. Ils ont avancé aux derniers moments des audiences que c’est un permis de diffuser qu’ils veulent sous-entendant que la production ne les intéresse pas… La pertinence d’avoir acheté une chaîne généraliste plutôt qu’une autre « thématique » me semble se poser dans les circonstances.

Quant au geste que vous qualifiez « de charitable », hum… je suis d’avis qu’ils ont les mêmes motivations que moi qui suis entrepreneur, ie, faire des sous en réalisant la mission de l’entreprise. La charité ne me semble pas avoir beaucoup à voir ici. Ce n’est que normal de vouloir que les finances s’équilibrent, voire, qu’il y ait un profit au bout du compte. Il y a plusieurs façons de s’y prendre pour « remonter » une entreprise et personne ne me fera avaler que le modèle Rémillard est le seul pouvant être considéré.

Cette semaine, le CRTC a semblé penser qu’un plan « avec salles de nouvelles » devrait faire parti du scénario. Voyons la suite…

Convenez avec moi que l’idée du journalisme civique dans ce contexte de fermeture des salles de nouvelles prête flanc à l’utilisation un peu tordu du « potentiel citoyen » en matière d’information et que tout plan en ce sens devra éviter de faire croire qu’un, peut remplacer l’autre !

C’est aussi une entreprise privée, qui fonctionne avec des revenus et des coûts d’exploitation. Et qui a déclaré faillite, avec 71 millions de pertes, en décembre dernier. Dont 18 millions de pertes juste l’an dernier et 1,2 million par mois en ce moment. Donc, TQS devrait normalement se trouver en ce moment aux enchères, pour procéder à la vente de ses actifs, afin de payer les créanciers détenteurs de la dette. Sans quoi, ce sont ces créanciers qui se verront dans l’obligation de déclarer faillite. Voici la citation…

« La faillite de TQS
Licencier est un geste qui reflète l’échec d’une entreprise. Mais cet échec n’est pas le nôtre. TQS est une compagnie en faillite pure et simple depuis décembre 2007. Nous ne sommes pas responsables des 71 millions de pertes accumulées, ni des 18 millions de pertes de l’an dernier, ni de celles qui s’accumulent depuis janvier 2008 au rythme de 1,2 million par mois. Nous ne faisons que tenter de ressusciter une entreprise cliniquement morte. (…)
La récurrence des pertes, qui totalisent 225 millions de dollars depuis 20 ans, ne fait que confirmer la mort du modèle d’affaires actuel de TQS. Jamais dans toute l’histoire de la télévision au Canada, un réseau n’a connu un aussi triste record de rentabilité.
Maxime et Julien Rémillard, Coprésidents de Remstar
Le Devoir – Édition du lundi 02 juin 2008 »

Mais non, TQS n’est pas aux enchères parce que Cogeco et CTVGlobemedia ont déniché et choisit un acheteur parmi le lot. Malgré sa situation financière cadavérique cet acheteur a accepté de débourser de ses poches 1,2 million par mois pour combler les pertes courantes et proposé un paiement de 20% de la dette garantie de 31 millions, évitant ainsi qu’elle soit fermée déjà. C’est un geste charitable, quoi.

Depuis, cet acheteur a confectionné un plan de sauvetage qui inclut une amputation, pour sauver le reste du corps, soit 400 emplois. L’amputation du membre responsable de 40% des pertes, soit 28 millions, les salles de nouvelles classiques, syndiqués. Dont la moyenne des salaires se situe dans le 80,000 $ le journaliste, au lieu du 45,000 $ chacun pour une télé de classe C, troisième classe. Citation…

« Les nouvelles – Depuis 2004, les bulletins de nouvelles de TQS ont enregistré une baisse d’audience de 39 % et sont responsables de 40 % des pertes de l’entreprise. Ce déclin majeur s’explique notamment par la forte concurrence des puissants réseaux convergents comme TVA-Quebecor et SRC-La Presse, ainsi que par la migration du public vers les chaînes d’information continue et Internet.
Maxime et Julien Rémillard, Coprésidents de Remstar
Le Devoir – Édition du lundi 02 juin 2008 »

Heu… Si vous connaissez quelqu’un qui veut sauvegarder les salles de nouvelles syndiquées de classe C et payer 21 millions l’an en coûts d’exploitation, soit le double de leur valeur réelle, après une chute de 39% des cotes d’écoute, faite moi signe. Personne ici n’en a trouvé un seul.

Qui plus est, les adversaires du plan Remstar, tous opposés farouchement à l’amputation des nouvelles, dont le célèbre maire de Québec Labaume et les 4 syndicats, d’aucun n’a voulu s’avancer et proposer de financer à leur compte les salles de nouvelles classiques. Tiens tiens…

Tous ces opposants veulent, en quelque sorte, garder les bénéfices des nouvelles de classe C, mais faire payer par d’autres les pertes financières certaines, sans fin. Non mais… Quelle belle bande de lâches !

Le 11 juin prochain, de nouveau devant le CRTC, l’idéal serait que Remstar se dise incapable de se faire hara-kiri et maintenir les nouvelles. De cette manière la licence lui étant refusée, il pourrait se retourner et offrir TQS au prochain acheteur. Ce qui assurerait le retour normal de ce dernier acheteur, dans un an, avec des pertes de quelques 12 millions qui occasionneraient de manière certaine, cette fois, sa fermeture et vente aux enchères.
Faites votre choix !… S’il vous plait !…
ch

Je vais y aller d’une analogie que vous allez comprendre ;-) pour bien indiquer les limites à ne pas franchir. Imagineons que les commissions scolaires décident de congédier tous les enseignants, et de profiter du Web 2.0 pour créer une nouvelle forme d’enseignement citoyen. En revanche, l’exploitation par un enseignant du potentiel qu’offre le Web 2.0 pour intégrer la participation d’adultes non-enseignants aux apprentissages des élèves est un bonne idée.